Clarté sur les priorités, discipline d’exécution et transfert de compétences.
Une stratégie réussie n’est pas seulement intelligente, elle est partagée. Awlers aide les leaders et partenaires à co‑construire des stratégies qui alignent plusieurs parties prenantes, convergent vers des priorités claires et se traduisent en plans d’action que les équipes peuvent exécuter avec confiance.
Sur des réformes nationales, des stratégies sectorielles et des programmes institutionnels, nous retrouvons les mêmes conditions derrière les stratégies qui durent : appropriation partagée, choix clairs, système de delivery et boucles d’apprentissage.
La stratégie est construite avec celles et ceux qui la porteront, pour devenir un référentiel partagé, pas un document.
Des acteurs divers s'alignent sur une direction commune grâce à une facilitation claire, un dialogue structuré et une synthèse décisionnelle.
Le plan se concentre sur l’essentiel, puis séquence les actions pour livrer sans dilution.
Gouvernance, droits de décision et cadence d'exécution assurent que la stratégie se traduit en action, semaine après semaine.
Indicateurs, revues et boucles de feedback aident les équipes à apprendre vite et à s’améliorer en continu.
La stratégie est construite avec celles et ceux qui la porteront, pour devenir un référentiel partagé, pas un document.
Des acteurs divers s'alignent sur une direction commune grâce à une facilitation claire, un dialogue structuré et une synthèse décisionnelle.
Le plan se concentre sur l’essentiel, puis séquence les actions pour livrer sans dilution.
Gouvernance, droits de décision et cadence d'exécution assurent que la stratégie se traduit en action, semaine après semaine.
Indicateurs, revues et boucles de feedback aident les équipes à apprendre vite et à s’améliorer en continu.
Nous couvrons toute la chaîne, co‑construction, convergence, planification, gouvernance et appui à la mise en œuvre, pour que les résultats soient atteignables et portés.
Nous concevons et animons des démarches participatives réunissant institutions, partenaires et équipes de mise en œuvre afin d'aligner les perspectives et de bâtir une stratégie portée par celles et ceux qui la déploient.
Nous transformons la direction en une roadmap séquencée, puis en un plan 90 jours clair avec responsables, jalons et dépendances (prêt à lancer).
Nous mettons en place une gouvernance qui allie discipline et réactivité : rôles clarifiés, instances d'arbitrage, plan d'action séquencé, jalons et revues d'avancement régulières pour tenir le rythme et lever les blocages.
Nous travaillons au plus près de vos équipes, en mode intégré, en mobilisant des guides méthodologiques, de l'accompagnement et de la formation, afin de renforcer l'autonomie de l'organisation et d'ancrer la mise en œuvre au-delà de la mission.
Nous concevons et animons des démarches participatives réunissant institutions, partenaires et équipes de mise en œuvre afin d'aligner les perspectives et de bâtir une stratégie portée par celles et ceux qui la déploient.
Nous transformons la direction en une roadmap séquencée, puis en un plan 90 jours clair avec responsables, jalons et dépendances (prêt à lancer).
Nous mettons en place une gouvernance qui allie discipline et réactivité : rôles clarifiés, instances d'arbitrage, plan d'action séquencé, jalons et revues d'avancement régulières pour tenir le rythme et lever les blocages.
Nous travaillons au plus près de vos équipes, en mode intégré, en mobilisant des guides méthodologiques, de l'accompagnement et de la formation, afin de renforcer l'autonomie de l'organisation et d'ancrer la mise en œuvre au-delà de la mission.
Dans des environnements multi-acteurs, l'alignement conditionne la mise en œuvre : cadre commun, rôles clarifiés et arbitrages structurants partagés. Nous animons des démarches de co-construction pour accélérer la convergence, trancher les priorités et construire une stratégie actionnable, comprise et portée par l'ensemble des parties prenantes.
Comment nous créons la convergence ?
Identifier les acteurs clés, leurs attentes et les circuits de décision.
Agendas clairs, livrables et points de décision.
Clarifier les choix, expliciter les compromis, acter les décisions.
Une synthèse courte pour aligner, décider et avancer.
Pour communiquer de manière cohérente.
Qui décide quoi, et quand.
Nous travaillons en cycles courts avec des livrables fréquents, afin de sécuriser les décisions tôt et maintenir l’élan.
Revue des preuves, cartographie des parties prenantes, contraintes terrain, performance de référence.
Ateliers de co‑construction, options, arbitrages, priorisation et synthèse décisionnelle.
Roadmap, mise en place de la gouvernance, routines PMO, appui à la coordination et kits de déploiement.
Systèmes d’indicateurs, cadence de revues, boucles d’apprentissage et correction de trajectoire.
Revue des preuves, cartographie des parties prenantes, contraintes terrain, performance de référence.
Ateliers de co‑construction, options, arbitrages, priorisation et synthèse décisionnelle.
Roadmap, mise en place de la gouvernance, routines PMO, appui à la coordination et kits de déploiement.
Systèmes d’indicateurs, cadence de revues, boucles d’apprentissage et correction de trajectoire.
Narratif de stratégie + mémo de décision (choix, justification, points d’alignement)
Théorie du changement / chaîne de résultats (si pertinent)
Plan d’alignement des parties prenantes (ateliers, accords de gouvernance, rythme de communication)
Roadmap priorisée (12–36 mois) avec séquençage et dépendances
Plan d’exécution 90 jours avec responsables et cadence hebdomadaire
Charte de gouvernance (rôles, comités, droits de décision, escalade)
Toolkit PMO (modèles de plan de travail, registre RAID, formats de reporting)
Arbre d’indicateurs (KPI tree) + cadence de suivi (revues mensuelles / trimestrielles)
Plan de renforcement des capacités (formation, coaching, formation de formateurs)
Concevoir des messages qui résonnent, aligner des parties prenantes diverses et construire des coalitions pour un changement durable.
Construire des preuves par une analyse rigoureuse, suivre les progrès avec des indicateurs clairs et s'adapter en fonction des données.
Appliquer les sciences comportementales pour concevoir des campagnes qui changent les perceptions et génèrent un changement durable.
Déployer des solutions IA pour l'écoute sociale, les tableaux de bord décisionnels et l'automatisation intelligente à grande échelle.