Vos équipes gardent la décision.
Nous rendons les options lisibles, leurs implications explicites. Vous arbitrez les priorités et engagez les moyens.
Aller au contenuClarifier les choix.
Une stratégie prend vie
L’ambition vous appartient.
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De la stratégie aux outils de terrainUne ambition nationale.
Votre point de départ,
Quelle ambition
Échangeons sur votre projet
Conseil en stratégie & mise en œuvre
Clarifier les choix.
Conduire l’action.
Définir les priorités, aligner les acteurs et organiser l’exécution. Nous accompagnons les organisations publiques, les entreprises et les partenaires internationaux, du diagnostic aux résultats sur le terrain.
Parlons de vos prioritésDes choix fondés sur les faits. Une mise en œuvre portée avec vos équipes.Notre accompagnement
Du cap au terrain
Une stratégie prend vie
dans ce qu’elle fait avancer.
Une intervention ciblée ou un accompagnement dans la durée : chaque temps relie une décision à ses conditions de réussite.
Donner aux décisions une base solide.
Croiser les données, la recherche et les réalités du terrain pour comprendre l’enjeu, tester les hypothèses et comparer les options. Vos décisions s’appuient sur des critères explicites et des conséquences identifiées.
Ce que vous en retirez
- Diagnostic partagé
- Scénarios comparés
- Note de décision
Du constat au choix01 / 04
DonnéesRechercheTerrain
Diagnostic partagé
Des options pour décider
Transformer les choix en trajectoire.
Réunir les acteurs autour de priorités partagées, puis organiser les chantiers, les responsabilités et les moyens. Chaque ambition prend place dans une feuille de route que les équipes peuvent mettre en œuvre.
Ce que vous en retirez
- Feuille de route
- Plan d’action
- Gouvernance et responsabilités
Du choix au plan d’action02 / 04
PrioritésMoyensActeurs
Chantiers et jalons
Une feuille de route commune
Faire avancer les chantiers, ensemble.
Travailler aux côtés des équipes pour coordonner l’exécution, préparer les arbitrages et traiter les blocages au bon niveau. Le pilotage relie l’avancement de chaque chantier aux objectifs de l’organisation.
Ce que vous en retirez
- Routines de pilotage
- Suivi des risques
- Appui aux équipes
Du plan au terrain03 / 04
AvancementRisquesDécisions
Revue de pilotage
Des actions coordonnées
Mesurer ce qui change. Préparer la suite.
Suivre les résultats, comprendre les écarts et adapter l’action à ce que le terrain révèle. Les méthodes et les outils se transmettent tout au long de la mission, pour que vos équipes poursuivent de façon autonome.
Ce que vous en retirez
- Tableau de bord
- Revues de résultats
- Plan de transfert
Des résultats à la suite04 / 04
IndicateursRetoursÉvaluation
Enseignements partagés
Ajustements et autonomie
Un accompagnement adapté à votre point de départ. La transmission commence dès le premier jour.
À vos côtés
L’ambition vous appartient.
L’action se construit ensemble.
La connaissance de votre organisation rencontre notre rigueur d’analyse et notre expérience de la mise en œuvre.
Le terrain fait évoluer le plan.
Données, recherche et retours des acteurs nourrissent le diagnostic. Les résultats observés permettent d’ajuster la trajectoire.
Les capacités restent chez vous.
Outils, méthodes et pratiques de pilotage se construisent avec les équipes et se transmettent tout au long de la mission.
De la stratégie aux outils de terrainEn pratique · Les 1 000 premiers jours
Une ambition nationale.
Des outils pour agir.
Awlers a piloté la stratégie nationale de communication sur la nutrition de la mère et de l’enfant, conçu ses outils et coordonné ses campagnes.
Aux côtés de l’INDH et du ministère de la Santé et de la Protection sociale, avec l’appui de la Banque mondiale.
Découvrir cette réalisationPour commencer
Votre point de départ,
notre cadre de travail.
Intervenez-vous seulement pour définir la stratégie ?
Non. Du diagnostic au déploiement, au pilotage et au transfert, selon ce que vous voulez garder en interne.
Qui prend les décisions pendant la mission ?
Votre organisation. Nous structurons les options ; vous arbitrez.
Pouvez-vous reprendre une stratégie déjà définie ?
Oui : test de clarté, d'hypothèses, de faisabilité, puis traduction en gouvernance et feuille de route.
Travaillez-vous avec d'autres cabinets ?
Oui, en consortium ou en complément, avec des rôles et interfaces explicites.
Comment évitez-vous la dépendance au cabinet ?
Le transfert est planifié dès le premier jour : outils co-construits, formation, responsabilités reprises progressivement.
Passons à votre enjeu